Ulrich Gorm
Albrechtsens
direktørstilling
blev nedlagt - han
betragter nu sin
jobsøgningen som
et projekt på lige
fod med sine vante
arbejdsmetoder.
Af Knud Lind - Herning Folkeblad
Ulrich Gorm Albrechtsen tiltrådte
i marts 2008 stillingen
som kommerciel direktør i Fagbladsgruppen.
Stillingen blev
skabt til den 45-årige reklamemand,
der her følte sine kompetencer
fra mange års arbejde
på reklamebureau placeret i det
perfekte job.
Ulrich Gorm er med 12 års bureau- erfaring en handlingens mand. Så han var dybt engageret i en række udviklingsprojekter, da finanskrisen kom buldrende i efteråret. Også Fagbladsgruppen, som med base i Birk skriver om blandt andet landbrug og byggeri, blev tvunget ud i fyringsrunder.
Onsdag før Kristi Himmelfartsdag
gik han velforberedt
til strategimøde med firmaets
administrerende direktør. Mødet
blev kortere end forventet
og samtidig enden på ansættelsesforholdet.
- Det kom som et lyn fra en klar
himmel, da han sagde: Vi har
et problem. Jeg er nødt til at
nedlægge din stilling, husker
Ulrich Gorm.
Utålmodig
10 minutter senere sad Ulrich
Gorm i bilen på vej hjem til
Skærbæk syd for Lind.
Han har siden fyringen været
fritstillet med lønnen sikret til
på den anden side af den sommerferie,
han og familien har
indledt.
- Det værste er utålmodigheden. Jeg er ikke nervøs for, at jeg nok skal få noget at lave igen. Men jeg har svært ved at vente. Jeg var allerede klar til at starte jobsøgningen Kristi himmelfartsdag, men det ville jo virke som en panikreaktion. Og jeg har ikke på noget tidspunkt været i panik, understreger Ulrich Gorm.
Han valgte i stedet at gribe situationen an, som han plejer. Analyse, konklusion, handling.
- Jeg er vant til at arbejde projektorienteret. Lige nu er mit projekt Ulrich Gorm Albrechtsen. Jeg startede med at fokusere på, hvad det er, jeg gerne vil lave nu. Det arbejdede jeg på i en uges tid, hvor jeg formulerede kompetencer, erfaring og ønsker. Fredagen efter Kristi himmelfart aktiverede jeg målgruppen i mit netværk med 105 emails til de nærmeste forbindelser, forklarer han.
Split en direktør
De mange emails har skabt en
mængde reaktioner, som dog
endnu ikke har kastet noget
konkret af sig. Således har
Ulrich Gorm sideløbende med opfølgning i form af en lang række af personlige henvendelser også påbegyndt endnu et projekt.
- Som en del af fratrædelsesordningen med Fagbladsgruppen fik jeg nogle timer hos Cai Oluf Maibom fra det århusianske rekrutteringsbureau & friends.
Her er jeg blevet godt og grundigt høvlet igennem for at åbne mine øjne for nye muligheder, forklarer han.
Cai Oluf Maibom har blandt andet fået Ulrich Gorm til at indse muligheden for måske at gå selvstændighedens vej.
- Jeg syntes ikke, jeg havde selvstændighedsgenet i mig. Men han fik mig til at indse, at jeg faktisk altid har arbejdet som en selvstændig. Jeg har bare ikke gået hele vejen og selv taget provenuet med, forklarer han.
Ulrich Gorm arbejder således nu med to modeller. Den ene er en mere projektorienteret rolle, hvor reklamemandens kompetencer indenfor afdækning, udvikling og eksekvering kommer i spil. Den anden model er konceptet »Split en marketingdirektør «. Det vil han markedsføre over for udvalgte lokale virksomheder.
- En række midtjyske virksomheder har behovet for en person med 100 procent fokus på marketing og kommunikation. Men særligt i de aktuelle krisetider synes de ikke, at de kan forsvare en relativ tung lønomkostning på fuld tid til den funktion. Her kunne jeg blive løsningen. Nærmest i en slags freelance/deltidsansættelse, forklarer han.
Frihed og tryghed
Ulrich Gorm har dog heller ikke
skrinlagt tanken om en fremtid i
et ansættelsesforhold. Han spiller
blot på flere heste lige nu. - Jeg har gennem min karriere altid fungeret godt i en kombination af stor frihedsgrad og trygheden ved den månedlige løncheck. Det giver mig ro, så jeg på én og samme tid kan give fuld gas til udfoldelsen af mine kreative sider, mens jeg kan planlægge struktureret og langsigtet, forklarer han. Det er med andre ord en både jobsøgende og potentiel selvstændig mand, der i Ulrich Gorm nu bejler til virksomheder med et uforløst kommercielt potentiale.
Han påpeger dog, at det ikke er traditionelle konsulentydelser, han ser sig selv som leverandør af.
- Jeg lever i jobbet, når jeg er en del af virksomheden. Det vil min kone bevidne. Det forhold til virksomheden, mener jeg, at en eksternt tilknyttet konsulent aldrig kan opnå. Derfor vil jeg hvis jeg skal være selvstændig optimalt ind i fire til seks virksomheder, hvor jeg kan have én fast ugedag hos hver af dem i deres eget miljø. Jeg vil have deres kultur helt ind under huden. Til gengæld tror jeg på, at den relativt korte ugentlige tid i hver virksomhed vil skærpe min trang til at præstere, hvorfor jeg vil kunne få mere fra hånden, forklarer Ulrich Gorm.